教你如何对付你的领导
常有人离职，想走的人更多，跃跃欲试，此处不留爷自有留爷处！
离职的理由有很多，“要去看看世界”“个人原因不方便说”，等等，这大多是托词，你别真的信了，其实主因就俩，都喜欢装，都不愿意说：一，工资太低；二，跟领导不和。
30岁之前，确实工资很低，也容易跳槽，但很大一部分离职原因是被领导虐待。并且，你以为就女领导虐待女手下？错了，之前在文章中也举例过，《女孩刚毕业，为何不留武汉却毅然选择了十堰？》，没想到45岁的男领导也不行，说话冷嘲热讽，还不准我们的美女群友小章参加总部的培训，将她平时刻苦的工作批得一无是处，感觉像仇人一样要赶她走，男领导说她能力不够。他就是她第一份工作的顶头上司。
顶头上司重不重要？多年后你回忆过去在某家单位的青葱岁月，唯一能记得中文全名的，就是你当时的直接领导，不信你现在回忆看看。连公司最大的老板叫啥都忘了，但直接上司的名字却“刻骨铭心”。
管理自己的领导，是我们职场的必修课，很多人工作了一辈子，都不知道如何突破这个问题，更不要说职场小白了。
大家记住，因为行政上的上下级关系，限制了你跟领导的相处，当你们在同一个单位做了上下级，则意味着这期间你们做不了兄弟或姐妹，朋友更不可能。
2018年了，市场经济在中国发展的第41年，过去这四十来年深刻的变革，改写了很多传统上的东西，包括上下级关系。
在当下的大城市，很多上司在你所在的这个城市连房子车子都没有，而他的下属资产早就超过领导好多倍，所以一份工作的重要性不断降低，你又何必一味去讨好刁蛮任性的领导呢？
很多人都有理财等副业收入，当你的工资在总收入中占比已经开始下降之时，你对这份工作都不需要过分谨慎，何况是面对你的小领导呢？
很多我的同龄人做了部门经理了，他和她居然都不能理解为何年轻人容易辞职，动不动就说“这届年轻人不行”，实际上他她自己没有设身处地想一想，90后95后的工资行情，是不能买房买车成家立业的。这小领导是70后80初，自己毕业时房价不高工资购买力很不错，他她自己当时当然可以被领导骂，可以忍辱负重，可以熬。但，当下的年轻人，毫无必要。
记住：工作好不好，关键看钱，不谈鸡汤，无需情怀，更无须在意所谓的“好领导”。
书本和传统世俗一直不强调实际的东西，却老去扯“跟对人”，然而那是体制内，我们体制外97%的人，主要在于选择好企业和扒了猛干，领导不重要。
当一份工资，对你个人资产的贡献微乎其微之时，从战略上来看，你单位的领导已经不是啥领导，而仅仅是个普通同事了，哪怕他就是老板大股东也无妨。更何况大多数情况下，你的老板也是个打工的，这份工作对你的重要程度，远远赶不上他，战略上的天平其实一开始就已经倾向于你，你还怕个鬼的领导。
一开始的战略不对，则导致你后面战术上一输再输，步步皆错。如果还不明白，你看下《甄嬛传》，看下其他任何宫廷剧，就知道妃子是如何在后宫绊倒皇后的，引用到一份微薄收入的工作上来说，你的直属领导，简直就是小儿科。
一句话，面对你的顶头上司这种“小官”，得好好管起来。
管理领导，说起来容易做起来难，但只要你循着我们的方法去前进，职场上的“顶头上司之困”必定迎刃而解，生活上也同样如此。我们挨个来看。
一，大智若愚法
顶头上司在我们的职场道路中会一直存在着，他甚至掌握着我们在此职业发展的生杀大权，他有时可爱得像小孩，有时严厉得像仇人，偶尔通情达理，大多数时候甚至不可理喻，领导对我们的态度客观上貌似跟我们自己的工作表现有关，狗屁，实际上是个主观原因，主要看他她那一刻的心情。
小时候看动画片《镜花缘》时，不是特别能理解，人为何有两张脸的？现在懂了，人都是两面性的，当你的领导对你如何颐指气使之时，就说明她他在另一个时刻多么卑躬屈膝。
我活了40年，最大的收获是，我看到了人性从装到不装的过程，你身边的每一个人，实际上都是在装。装，就是装逼；越年轻，装得越厉害，因为学校思维让他们装。人，每当自己越接近生老病死，越遇到吃喝拉撒，此时越不会装。最近流行的锦鲤热，为何火起来了？因为那几个本该傻乎乎的年轻人不装了，年纪轻轻就开始收同龄人智商税了。
回到管理领导的话题，能量是守恒的，这跟小媳妇熬成婆是一个道理，领导虐待你，主要俩原因：当初他她也被这样虐待过，二他她现在也仍然跪舔他她的领导，所以也要你唯命是从。
我们所谓的“大智若愚法”，实际上就是一种装傻，也是一种恭维之法，让领导觉得TA是个领导，啥地方都对，TA就开心了，也可以叫做另一种拍马屁。
TA说什么都是对的，这样你就没问题了，TA有情绪时自然会去收拾其他不懂行情的同事，与你无关。这招对中国领导非常有用，无论你的上司是男是女，能力强弱，脾气如何……只要TA是中国人。
下次你试试看，工作中，当领导说出了自已的建议，你马上赞成，即使你内心很是抵制，但不可放在表面，“领导的旨意，就是神的旨意”。你当面指出领导的错误，甚至跟他对着干，你这就是傻，尽管书本告诉你“忠言逆耳”。
理论上和实践中都是这样，正确和错误往往并不泾渭分明，即使领导做出了错误的决定，他自己以后当然会知道，但不须要你去当面点破。秦末赵高当着众人面能指鹿为马，道理很简单，只要有谁不顺从赵高的意思说了实话，作为权倾朝野的丞相，很快会让你全家甚至九族都遭遇灭顶之灾。
职场上也同样如此，当众指出领导的错误，他自然不舒服，你要是跟他对着干，可能今后就不是给你穿小鞋那么简单了。哪怕你只是表达了不同意见，你以为自己对领导做了善意的提醒，作为人的上司肯定会不快。只要是人，被人当面指出错误，都会心有芥蒂。这里大家稍微记下，从此时开始，在上司具有天然行政权力的职场博弈中，你就被记下了“一箭之仇”。尤其如下这四类领导，你千万别当面说他的不足：
射手和白羊领导三天内给你颜色看；
天蝎座领导仨月内就会对你睚眦必报；
摩羯座领导明后年会找个机会将你开了；
38岁以上的领导，都是岳不群，无论男女，都杀你于无形，早给你设好了局。
古人讲“良药苦口，忠言逆耳”，那是书本上针对圣人的描述，而现实的职场中请你不要相信圣人的存在。因此，请不要跟上司持相反的意见，更不要对着干，即使指鹿为马又何妨？鹿毕竟是鹿，一时糊涂的上司迟早会明白，但不需要你来当面告诉甚至教育他。
下次开会，领导如果天马行空了一番，要是你能够大声附和并表示赞同，包你在升职的道路上能加分。
你表现得领导啥都是对的，屁都是香的，这就对了，这招叫做大智若愚法，实际上就是装傻。
二，定点执行法
我们只要工作上有个空闲，就要设身处地想一想，此刻你的领导所想的是什么，特别他最要你去做的是什么。
作为日常相处的下属，你要做的不是等他来找你让你去做，而是主动去做，去做上司想让你去做的事。有些人只会卖力，上司让做什么就做什么，这是被动法，你应该主动去做，甚至领导需要什么，在他还没有提出来的时候你就主动办妥。这才是上策，就跟治病一样，预防胜过治疗，前者主动积极，后者被动消极。
我们的定点执行法，就是盯着领导提高执行力。人天生都是惰性的，很多事情容易拖拉，但我们这里可不是让你所有事情都雷厉风行、一刻不差地去做好，而是仅仅针对你的领导交代的事情。盯着领导的需求去做事，去执行。
开完会，你的会议记录要立即发出来，不是等到三天后领导过问了你再去写；
是否有一些任务领导让你去完成，你还没有及时做；
任何事项，你应该主动去汇报目前的进展；
没事也要去做个汇报，特别是遇到阻力的时候，你更要主动让上司知道；
有问题你搞不定，赶紧汇报甚至提交困难，这就是将球交给了领导，而不是等到他别处知道后来追问你；
多想想上司会怎样想，然后尽量跟他的意见保持一致，去做他想做而没有做的事情，特别是领导的领导想要的东西，如果数据来源必定是你，那你还不如趁早做好准备，放在那里......
这就是定点执行法，工作就是为了领导，如果你不喜欢拍马屁，则用这一招。
方法一和二，实际上都是战略应对法，接下来开始谈具体的战术上如何管理领导。
有人会觉得领导是无法管理的，他本身就是管理我的人，却叫我如何管理他？这属于管理艺术范畴，管理自己的上司，是一门艺术，而管理自己的手下则只能叫做技术。
大家可以在电脑中甚至自己的头脑中设定一个文件夹，里面记录下你的领导要你做的事情。很少有人会记录下上司交代给自己的每一件事，上司自己的事情也很忙，他交代过的很多事情也会忘记，但是每件事情其实都是有关键节点以及必须要完成的最后期限，如果一旦时间到了你没有完成，那么第一个被责怪的当然是你。而如果你设立了一个文件夹将上司要你做的事情分类，并按优先顺序去挨个完成，那到时被赞赏和表扬的就是你了。
我们在邮箱的任务栏中就可以开设针对上司的文件夹，将要做的事情特别归类，分三个子文件夹如下：
文件夹A，里面是上司抄送给你的邮件，以及已经完成的事项；
文件夹B，里面就是上司需要你立即去完成的事情；
文件夹C，周期较长的一些任务，但上司可能会随时问你进度。
每天你都要看文件夹B，将里面的事项按照优先顺序一个接一个完成。有些需要涉及其他同事或其他部门的事情，你要适时提醒他们交功课，否则他们的事情没有做好也就成了你的问题。上司突然提到有些事情需要跟进，你就要立即从C中找出来，然后放到B中。人脑毕竟不是电脑，很多事情容易忘记，所以你可以设一个“提醒”功能，就跟闹钟一样来提醒你该去做这个事情的时间到了，千万别忘记。很多事情过了一段时间，比方说三个月或者半年，已经到了该了结的时候了，你就将它从C中拖出放进A中。
因此，你要做的就是：认真仔细地将B中领导需要你完成的事项，一个一个做好并保存起来，而不断减少C中的数量，不断分到需要引起重视并尽快完成的文件夹B中或者不需要再跟进的A中。
这样，特别设定一个针对上司的文件夹并将之分类，就可以将上司“管理”起来，至少对于你的事情，跟上司有关的就一个不拉，全被管理和照顾到了。
四，日程管理法
了解上司的日程安排，知道上司大致哪些天休假，哪段时间开会，什么时候空闲。
“Outlook”中可以查询到每一个人的日程安排，日常工作中也可以听到领导有意无意透露的行程和工作重点。这样，上司出差你就可以代劳一些事务，上司开会你就不要拨手机去打扰，上司准备迎接外国领导或者某某客户，你可以准备下你与此相关可能会用到的资料。
这里面《必修课：如何跟女领导相处？》讲过，女领导事情特别多，情绪又多，所以，日程管理法对于管理女领导是必要的，尤其有效。女领导也是忙的，时间不够。
总之，有了这张领导的日程安排表，你就可以想领导所想急领导所急，采取适当方法管理你的顶头上司。
哪天她他休个长假，你也别过分偷懒，因为领导已经安排了耳目在盯着你。在我们使用日程管理法的同时，你要尽快将这个耳目找出来。如果不懂的话，你看下最近邓超孙俪的电影《影》。
五，人肉信息法
“知彼知己，百战不殆”，如果将“跟领导相处”当成一场战争的话，那么你的上司就是你的敌人，你需要先了解你的对手，知道他更多信息，你才能把握住这场战争的主动权。
顶头上司，无论是你当初面试时就成了你的上司，还是后来空降过来或者你的身边同事提拔上去做了你的上司，你都最好在日常积累中不断取得他的信息，采取相应的措施和对策，这才是对症下药。
你必须尽快知道他的年龄，生肖，生日时间，身体状况，家庭出生，几套房产，分别在啥地方，市值各多少，子女性别岁数，学历，工作背景，在此间的入职时间，当时是如何进公司的，面试人是谁，他的现任领导以及前任领导是谁，以及上司的前任是谁做了多久，上司的强项和弱项，包括上司在本公司内部的背景人物是谁，他在本部门的发展方向，跟你的上司竞争升迁机会的同级别对手有哪几个，你的上司的胜算有多少，最后看下他的爱好是什么......信息了解得越多，你越知道上司的底细，也就越能知道上司对于具体事情的处理立场和态度。
当然，这招也要跟前面的招数结合，知道了这么多信息，你心中有数即可，别跟任何人讲。
以上，五大方法，当你人肉出来了领导所有的信息，也做出来了TA最近的日程表，并将领导放进了文件夹之中来管理，重点针对领导的诉求来工作，再适当装傻拍点马屁，这就相对将领导管理起来了。
看起来她或他是你的领导，实际上一切皆在你掌握之内，她和他实际上都成了你的手下。
整体来说，以上都是从走近和驾驭两个角度来管理领导，如果领导确实太坏，或者你不得不出手，那你对照上表，就剩下离开的四种方式了：
你内部转岗离开TA，
你跳槽走人，
你想方设法搞TA走你也走，
你暗中搞TA走你上去。
最后这四个就是分手的四种组合，就是一场战斗了，无论阴谋阳谋，我就不多讲了，太多了，你自己看历史剧去。四大名著任何一本皆可，或者你就看《康熙微服私访记》，甚至《宰相刘罗锅》也行。
讲了一年的职场，是不是要搞个职场年会？上面新群大家可扫码参与讨论。
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